2020年2月20日-2021年12月1日，历经22个月时间，《电子六所“十四五”规划纲要》正式发布。编制《电子六所“十四五”规划纲要》，主要分为以下三个阶段。   （一）规划启动及草案编制阶段（2020年2月-2020年12月）     01  2020年2月20日 召开所级规划启动会，成立规划编制工作组，做规划编制专题讲座； 02  2020年2月23日-3月10日 第一次集中编制电子六所“十四五”规划纲要，设计规划模板，各业务部门按照提供的规划模板编制规划相关内容，并汇总形成《电子六所“十四五”规划纲要（V1.0）》； 03  2020年3月20日-6月30日 第二次集中编制电子六所“十四五”规划纲要，在V1.0版本基础上，查漏项、补短板、强优势，补充完善形成《电子六所“十四五”规划纲要（V2.0）》； 04  2020年8月10日-10月30日 第三次集中编制电子六所“十四五”规划纲要，进一步完善经营、科技、人才等规划指标，更新并完善六所“十三五”规划总结，形成《电子六所&ld...

11月22日，集团总部改革工作专班赴电子六所蹲点辅导改革三年行动。电子六所总会计师陈朋利带领各相关职能部门负责人参加活动并介绍了电子六所改革三年行动工作开展情况及难点、重点考核任务及进展和下一步工作计划。 集团总部改革工作专班重点围绕电子六所改革中存在的在推动董事会中外部董事占多数、推进子企业经理层任期制和契约化管理、强化管理人员不胜任退出等方面存在的短板和弱项，与电子六所改革团队逐项会商研讨，并提出三点工作建议： 一是希望电子六所进一步提升改革三年行动工作重要性的认知，认真领会集团公司党组部署要求，高度重视和强力推动改革工作，做好改革工作任务的督导并与业绩考评挂钩；二是进一步加大改革工作力度，统筹推进改革三年行动，狠抓改革攻坚克难和查漏补缺；三是切实强化工作收敛，倒排计划、挂图作战，并及时总结改革典型案例等方面的鲜活经验，力争高质量完成改革三年行动目标任务。 接下来，电子六所深改办将根据集团公司改革工作专班提出的工作建议和要求，积极落实改革三年行动各项工作，保证年底前完成改革任务指标，为2022年...

11月20日上午，电子六所改革领导小组在未来城109会议室以蓝信视频形式向集团公司领导专项汇报了电子六所改革三年行动进展情况。集团公司副总经理刘眉玄、军工部主任陈宽义出席会议并讲话，电子六所党委书记刘仁辉，副所长袁小舟，副所长丰大军，党委副书记、纪委书记王红星，总会计师陈朋利，深改办有关负责人参加了会议。 党委书记刘仁辉汇报了电子六所改革三年行动重点任务进展、问题点及下一步工作计划，他表示电子六所将坚决实现改革任务到2021年底完成80%，2022年3月力争完成90%，2022年底全面完成电子六所改革任务的目标。 集团公司副总经理刘眉玄指出，电子六所在改革三年行动中，要坚决做好以下几方面工作：一是电子六所改革领导小组要深入理解改革三年行动工作安排，进一步加快推进改革进程，改革举措要早落地、见实效，切勿削足适履；二是要通过结构调整让产业更加优化、进一步发挥主业优势；三是抓住改革重点，加快推进完成年度任务。特别是在制定完善改革三年行动实施方案和工作台账、推动董事会中外部董事占多数、推进子企业经理层任期制和契约化管理、强...

11月12日上午，电子六所改革三年行动工作专题会以蓝信视频形式召开。党委书记刘仁辉，党委副书记、纪委书记王红星，总会计师陈朋利，重点二级企业主要负责人和深改办、有关职能部门负责人、联络人等近30名同志出席会议。会议由深改办主任何江龙主持。 会议听取了深改办关于电子六所改革三年行动重点任务进展、问题点及下一步工作计划的汇报，并听取了运营管理处、党群工作处、人力资源处、资产经营处、法务处承担的改革三年行动重点任务的进展情况汇报。 会议指出，要坚决按照国务院国资委、集团公司改革三年行动工作任务部署，进一步加快推进电子六所改革三年行动重点任务工作进展，特别是在党的领导融入公司治理、厘清各治理主体权责边界和授权清单、建立“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制、各级子企业董事会应建尽建配齐建强、经理层任期制和契约化管理、管理人员竞争上岗末等淘汰等重点改革任务方面要细化任务指标，倒排任务计划，分秒必争，坚持问题导向、目标导向、结果导向，突出市场化转型和效率提升，以改革激发活力、提高...