“实施国企改革三年行动是党中央、国务院统一部署要求，也是中国电子抢抓战略机遇、加速战略布局的内在需求，要充分认识改革的重要性和紧迫性，以坐不住、等不起、慢不得的强烈使命感、责任感、紧迫感，争分夺秒抓好改革三年行动。” 按照10月9日中国电子改革三年行动推进会精神，所领导高度重视此项工作，要求电子六所相关部门要落实好电子六所改革三年行动工作的各项任务。11月开始，电子六所深改办积极快速推进改革系列工作。
11月24日，电子六所召开改革三年行动第二次例会。所长张尼，党委书记刘仁辉，党委副书记、纪委书记王红星，总会计师陈朋利，重点二级企业主要负责人和深改办、有关职能部门负责同志出席会议。会议由深改办主任何江龙主持。会上，深改办及相关部门负责人汇报了改革任务进展、存在问题以及计划完成时间和下一步工作计划。会议指出，重点领域和8家子企业改革任务完成情况事关改革三年行动的全局，要集中力量加速推进。改革三年行动例会机制建立以来，深改办和相关部门密切协同配合，改革规定动作取得明显进展，在中国电子25家改革二级企业月度考核排名中，已由上个月的第22名上升至第7名，为高质量完成年度目标任务夯实了基础，坚定了信心，值得充分肯定。
会议要求，做好下一步改革工作，要着力抓统筹。一是要尽快完善党建责任制工作考核评价办法，对所属二级企业、二级所开展考核，将党建责任制考核结果与经营业绩考核结果衔接，与企业领导人员薪酬奖惩挂钩。二是健全合规管理体系，参照国家市场监督管理局与国家标准化管理委员会近期发布的《合规管理体系要求及使用指南》（征求意见稿）的主要内容，进一步完善、优化、改进电子六所合规管理体系。三是加快推进企业董事会应建尽建、董事会换届、董事会配齐建强，为落实企业董事会各项权利打基础，做铺垫。推进任期制和契约化管理是深化三项制度改革乃至整个改革三年行动的重要工作，要高度重视，直面问题，强化组织，务求实效，坚持在完成规定动作的同时切实解决一些长期存在的体制机制问题。四是按照“十四五”规划和集团公司战略安排，加大结构调整力度，突出主业，优化产业，健全科技创新体系建设，向打造科研生产联合体的方向迈进。
会议强调，电子六所改革三年行动任务要对照政策要求，突出问题导向，聚焦重点难点问题进行攻坚，各企业、各部门要进一步加大力度、突出重点，坚决完成各项规定动作，完不成任务的要“一票否决”。深改办要加强对改革重点工作任务的跟踪问效，对不作为、推动不力的要督促落实，纪委要加强责任追究，从政治监督的角度来落实。力争到2022年底，形成管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效的中国特色现代企业管理体系，推动电子六所在新时代实现高质量发展。
