集团总部改革工作专班蹲点辅导电子六所改革工作

11月22日，集团总部改革工作专班赴电子六所蹲点辅导改革三年行动。电子六所总会计师陈朋利带领各相关职能部门负责人参加活动并介绍了电子六所改革三年行动工作开展情况及难点、重点考核任务及进展和下一步工作计划。

集团总部改革工作专班重点围绕电子六所改革中存在的在推动董事会中外部董事占多数、推进子企业经理层任期制和契约化管理、强化管理人员不胜任退出等方面存在的短板和弱项，与电子六所改革团队逐项会商研讨，并提出三点工作建议：

一是希望电子六所进一步提升改革三年行动工作重要性的认知，认真领会集团公司党组部署要求，高度重视和强力推动改革工作，做好改革工作任务的督导并与业绩考评挂钩；二是进一步加大改革工作力度，统筹推进改革三年行动，狠抓改革攻坚克难和查漏补缺；三是切实强化工作收敛，倒排计划、挂图作战，并及时总结改革典型案例等方面的鲜活经验，力争高质量完成改革三年行动目标任务。

接下来，电子六所深改办将根据集团公司改革工作专班提出的工作建议和要求，积极落实改革三年行动各项工作，保证年底前完成改革任务指标，为2022年改革工作开展奠定良好的基础。