提起徐博士，大家可能已从各方面有所了解、知晓，他是公司倡导学习的榜样。在这儿主要表述其在担任控制系统事业部项目二部部长之后所展现的另一面：务实、勤奋的经营思路。自从项目二部在2000年6月份成立后，在徐博士的领导下，不到半年时间就改变CFB市场的尴尬局面，实现DCS合同额800万，仪表合同额1100万，成为和利时公司市场的一个增长点。经过2000年的充分调研和市场准备，在制定控制系统事业部2001年经营计划时，徐博士提出了令人振奋的指标：2500万合同额，并对此充满信心。事实上看一下徐博士的市场思路就可见一斑。他说："我们不仅要做样板工程，更要做特色工程。我们要做别人做不了的工程。市场方面，我们力争重点突破，既首先打开山东、山西的市场。"并针对内部管理，提出如下策略：
　　作业标准化。徐博士深深理解科学管理的要义，标准化的流程可以减少工作的随机性，提高工作效率和质量。如实现工程人员工艺流程标准化；如市场人员标书制作的标准化和严格的审核机制；人才综合化。徐博士深深了解提高效率和降低成本的关键所在，那就是培养既博又专的人才。如在项目二部内部既让市场人员学技术，又让工程人员跑市场，增强了市场效率和相互了解、融合，并在内部交流经常化。徐博士深深了解知识的价值所在及如何将知识价值最大化：那就是建立知识库，使知识得到共享。项目二部经常组织内部交流会，把大家招在一起谈经验，提建议，互通有无。并把相关内容整理出来共享。应该说每一个策略的提出都是徐博士深思熟虑的结果并收到良好的效果。徐博士身上展现的除渊博的学识、同下属打成一片的随和之外，更体现出务实、勤奋的经营思路。相信在徐博士的带领下，经过项目二部全体成员的共同努力，和利时公司CFB事业将稳步向前。